Exportadora
Essay by citlali • August 13, 2016 • Coursework • 9,669 Words (39 Pages) • 1,038 Views
[pic 1][pic 2]
[pic 3]
[pic 4]
“INSTITUTO TECNOLOGICO LATINOAMERICANO” [pic 5]
LIC.
ADMINISTRACIÓN
MATERIA:
Metodología de la Investigación
CATEDRÁTICO:
DR. ENRIQUE MARTINEZ MUÑOZ
ALUMNOS:
BELLO ROSALES GUSLY ELVIRA
OLIVARES HERNANDEZ DALMACIO
BELLO ROSALES GUSTAVO ADOLFO
GRADO: 1 CUATRIMESTRE
CONTENIDO BREVE
INTRODUCCION3
ANTECEDENTES5
MARCO NORMATIVO6
ALCANCES Y LIMITACIONES DEL MANUAL7
ESTRUCTURA ORGANICA8
ORGANIGRAMA8
FILOSOFIA INSTITUCIONAL9
FUNCIONES DE LOS PUESTOS12
OBJETIVOS20
ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTOS21
- METODO DE VALUACION POR PUNTOS
- METODO POR ALINEAMIENTO
- METODO DE COMPARACION DE FACTORES
- PROPUESTA DE ESQUEMA DE TABULADORES
- DESCRIPCIONES DE LOS METODOS (1, 2, 3,4.)
FODA38
- ANALISIS FODA
- CUADRO COMPARATIVO
- MATRIZ FODA
- JUSTIFICACION DEL ANALISIS
PRESUPUESTO42
ELECCION Y JUSTIFICACION…………………………………………………......43
ENCUESTA Y ESTADISTICAS……………………………………………………..44
DATOS DE IDENTIFICACIÓN………………………………………………………59
INTRODUCCIÓN
El siguiente proyecto se realizó con la finalidad de poder conocer un método nuevo de ORGANIZACIÓN Y CONTROL para la empresa, en este caso buscamos la manera de que dentro de la compañía en la cual trabajamos se le dé un mejor uso a sus recursos, PLANEANDO, ORGANIZANDO, VERIFICANDO e inclusive poniendo en PRACTICA nuevos métodos basados principalmente en la VALUACIÓN DE PUESTOS utilizando el uso EVALUACIÓN POR PUNTO el cual se presenta una serie de etapas para la determinación de sueldos y salarios los cuales son importantes por su eficiencia y utilidad que brinda a las empresas.
La misma enseña que tipo de posición y salario le toca a cada empleado de la empresa y sus posibles ascensos.
Es importante el uso de este método porque las empresas pueden velar por su recurso más importante que es el personal y como mantenerlo en función acorde con la FILOSOFIA INSTITUCIONAL de la empresa.
En el podemos mejorar la competitividad de la compañía capacitando a nuestros empleados, ya que el método muestra las debilidades y fortaleza de los empleados en CAPACIDAD INTELECTUAL Y EFICIENCIA DE TRABAJO. De esta manera podemos lograr un crecimiento en posiciones y buenos SUELDOS O SALARIOS.
[pic 6]
ANTECEDENTES
Hace más de 60 años, en 1941 el finado Don Juan C. Luttmann, un destacado productor de café y promotor del café mexicano, fundo la empresa exportadora de café “Exportadora de Café California” en Tapachula, Chiapas, México una de las principales regiones de café cerca de la frontera guatemalteca. Ahora, en su tercera generación, la familia Luttmann no ha vacilado en la dedicación de café. Ser un socio fiable tanto para los agricultores y los tostadores es todavía uno de los aspectos más importantes en la filosofía de la empresa.
En 1980 la familia Luttmann se establece en Tapachula, Chiapas como productores de café. En 1941 se funda Beneficiadora de Café California, quien comercializa la producción de la familia Luttmann y de otras fincas de Chiapas.
En 1993 Neumann Gruppe, Alemania, y la familia Luttmann decidieron unir sus conocimientos técnicos, creando así una de las mayores empresas exportadoras de café verde al día de hoy.
En 1994 se concreta la alianza estratégica entre la familia Luttmann y Neumann Gruppe creando Exportadora de Café California, S. A de C. V.
En el 2001 se construye un beneficio de café seco en la Ciudad Industrial Bruno Pagliai de Veracruz, Ver. Inversión de USD 4.00 millones, en el 2009 Exportadora de Café California se convierte en el primer exportador de café verde en México. En el 2011 la inversión en Veracruz de USD 5.00 millones en ampliar su planta en Cd. Industrial Bruno Pagliai.
Ser parte de Neumann Kffee Gruppe, Exportadora de Café California, se ha beneficiado en los últimos años de la experiencia de los líderes mundiales en el comercio de café verde y de servicios del grupo. La combinación de un tradicional y confiable negocio, con una moderna gestión de riesgos hace que nuestra empresa sea única en el sector cafetalero mexicano.
Exportadora de Café California, desempeñe un papel en el negocio de exportación de café de México con una cuota de mercado de alrededor del 20%. Al mismo tiempo, la empresa es uno de los principales proveedores de la industria local.
MARCO NORMATIVO
Siendo las __________ horas del día___________ de__________en las instalaciones de la exportadora de café california S.A de C.V. se reúne el consejo de administración y la representación sindical de la unidad con la finalidad de integrar el consejo de valuación, en el tenor del siguiente orden del día:
- Pase de lista
- Integración de la mesa de debates
- Selección de escrutadores
- Integración del consejo de valuación
- Clausura
Sin más que particular en la ciudad de Xicotepec de Juárez puebla siendo las _____ horas, se declaran clausuradas las actividades inherentes de la conformación de comité de valuación para efectos legales procedentes.
ATENTAMENTE
FIRMA FIRMA
[pic 7][pic 8]
Representante sindical Representante de la empresa
ALCANCES Y LIMITACIONES DEL MANUAL
El Manual de ORGANIZACIÓN y FUNCIONES es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma que se ha adoptado dentro de la organización, y que sirve como guía para todo el personal.
...
...